汽车配件库管绩效考核-汽车配件库管工作内容

编辑小陈时间2024-04-25 01:16:21分类汽车配件浏览15

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简略信息一览：

仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

药品仓库绩效考核方案1 药品入库药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。

（图片来源网络，侵删）

仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13：55 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。

...可使用自我评价同事的评价　下属的评价　多主管、矩阵式的评价总之把握一点：绩效考核不再仅仅是一种对员工″打分″的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。

（图片来源网络，侵删）

建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。0适用范围仓库主管、仓库组长、仓库管理员0职责1 仓库主管：统筹仓库管理。2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。

考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。（2）考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填***实记录，并应有客观证据。

绩效考核方案篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。

第九条考核程序：每月6日前将考评数据上交企管办。

1、关于供应链绩效考核，企业应该遵循这三个原则（1）成对考核，综合平衡。CPPM***购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付。供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。

2、以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细致分析我们接下来要做什么，再给员工安排合适的岗位，明确绩效考核目标，这就叫做以工定岗。谁参与谁受益：所有的工作，从绩效层面考虑，谁参与谁受益，不养闲人。

3、绩效考核需遵守的原则公平原则　公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。

4、绩效考核的基本原则有：公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评原则、反馈原则、差别原则。

参考内容：出勤、培训、加班、个人奖惩情况。第七条考核形式：相关部门报送材料，统一由企管办负责分组安排评仪。

定义绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。

【问题类型】绩效考核【案例背景】某汽车股份有限公司成立于 1999 年，公司是某省高新技术企业、国家重点高新技术企业。

其他人员由直接上司考核，部门负责人审核确认考核结果。考核分类按薪资结构划分，分为点值人员考核和按量计提人员考核。

销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。

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